Serveis
A Metaweaves sabem que cada organització té els seus propis ritmes i dinàmiques ocultes. Escoltem amb atenció els reptes específics de cada client i adaptem els nostres sis serveis principals a l’evolució dels seus equips i sistemes, transformant les idees clau en impacte sistèmic real.
Formació i desenvolupament
Els directius i responsables amplien els seus models mentals, passant de solucions lineals a una comprensió sistèmica dels desafiaments.
Facilitació i offsites
Equips i grups construeixen una mentalitat compartida i desenvolupen més intel·ligència emocional i sistèmica.
Consultoria en lideratge i gestió
Els equips directius aprenen a veure el sistema en conjunt i a activar les palanques sistèmiques adequades.
Coaching (individual, grupal i d'equips)
Els líders desenvolupen intel·ligència sistèmica: aprenen a reconèixer patrons, límits del sistema i efectes secundaris de les decisions.
Assessoria i mentoria en recerca interna (no acadèmica)
Ajudem a fer que els estudis interns estiguin ben plantejats, compleixin els criteris necessaris i generin conclusions útils per a la presa de decisions.
Keynotes, conferències, podcasts i mitjans
Les audiències s’enduen nous marcs mentals, perspectives i accions basades en evidència.
Exemples de KPIs de salut del sistema
1. Índex de claredat de rols
Percentatge de líders que poden explicar correctament qui decideix què (i quan cal involucrar qui) en les 10 decisions clau.
Objectiu (90 dies): ≥90%
2. Temps de decisió
Mediana de dies des de la sol·licitud de decisió fins a la decisió final en les 5 decisions recurrents principals.
Objectiu: ↓ reduir entre un 30% i un 50% respecte de la línia base .
3. Estabilitat de decisions
Percentatge de decisions clau que no es revisen ni es reobren en un termini de 30 dies.
Objectiu: ≥85%
4. Alineació de prioritats
Percentatge d'executius les tres prioritats principals dels quals coincideixen amb les tres prioritats acordades per l'equip.
Objectiu: ≥85%
5. Fiabilitat dels compromisos
Percentatge d'accions assignades que es completen dins del termini.
Objectiu: ≥85% en 60 dies.
6. Taxa d'escalament
Percentatge d'escalaments mensuals sobre abast o responsabilitats que s'haurien pogut resoldre al nivell adequat.
Objectiu: ↓ reduir un 40% respecte de la línia base.
7. Taxa de defectes en traspassos
Percentatge de tasques que s'han de retornar en traspassos entre equips per manca d'informació o necessitat de reelaboració.
Objectiu: ↓ reduir entre 25% i un 35%
8. ROI de reunions (decisions per hora)
Nombre de decisions vinculants per hora en reunions de governança executiva.
Objectiu:· ≥ 3 decisions per hora, o augment del 50% respecte de la línia base, i reducció del temps total de reunions en un 15–20%
9. Velocitat d'experimentació
Percentatge d'experiments “segurs per fallar” iniciats i completats per trimestre amb una decisió documentada.
Objectiu: ≥ 2 per equip i trimestre; ≥ 70% amb decisió clara (mantenir, descartar o escalar).
10. Índex d'efectes secundaris
Percentatge de conseqüències no intencionades detectades per OKR (impactes en qualitat, senyals de burnout, queixes de clients).
Objectiu: ↓ reduir 50% respecte de la línia base.
11. Seguretat psicològica (indicadors clau)
Percentatge favorable en dues afirmacions:
· “Puc expressar desacord sense conseqüències negatives”.
· “Els conflictes s'aborden de manera primerenca i respectuosa”.
Objectiu: millorar entre 10 i 15 punts percentuals en 90 dies o assolir ≥ 75% favorable.
12. Compliment de la cadència de governança
Percentatge de rituals de governança realitzats segons el previst (agenda utilitzada, decisions registrades, accions documentades).
Objectiu: ≥90%
Explorem plegats les dinàmiques/s dels teus sistemes
I descobrim què les impulsa
